暴风集团CFO姜浩：“暴风系”负债压力可控

9月1日下午，暴风集团举办业绩说明会。暴风集团CEO冯鑫在接受中国证券报记者采访时表示，公司二季度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润较一季度扭亏为盈，主要受暴风TV今年4月份上调价格的影响。就暴风集团是否会像乐视一样发生资金问题，暴风集团CFO姜浩表示，“暴风系”的负债压力在可控范围之内。

TV涨价收窄亏损

暴风集团日前发布中报称，公司上半年实现营收8.26亿元，同比增长66.89%；归属于上市公司股东的净利润1572.49万元，同比下降16.64%。

冯鑫表示，暴风集团的业务已经进入“入轨期”，具体表现为用户规模扩大、获客成本降低、ARPU值上升。用户端，暴风TV的用户使用时长增长50%，暴风影音的首页点击增长80%，用户使用时长增长50%；公司收入端已开始产生高毛利的信息流收入（网络付费服务收入）；获客成本方面，暴风TV的获客成本从2016年的400元/台下降为2017年上半年的320元/台。

“我们非常有信心在年底实现1000万/月的信息流收入。”冯鑫介绍，信息流收入的预付费模式，能够保障较好的现金流。

在接受中国证券报记者采访时，冯鑫表示：“2017年4月，暴风TV完成价格调整，利润发生较大的变化。暴风TV在上调价格后还能保持较好的销售增长，这让我们对于下半年业绩更有信心。今年上半年暴风TV销售量为35万台，销量同比增长97%。由于电视的销售主要发生在年底，所以我们认为200万台的年销售量问题不大。”

暴风集团二季度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润较一季度扭亏为盈，主要受到暴风TV今年4月份上调价格的影响。“因为暴风本身是盈利的，TV的亏损进一步收窄反映在报表上也更明显。”冯鑫称。

半年报显示，暴风集团归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为189.2万元，而一季报为亏损2612.13万元。

负债压力可控

由于与陷入资金风波的“乐视系”存在一些共同点，暴风集团的发展策略和资金状况也受到市场关注。暴风集团旗下业务主要分为四个板块，暴风影音、暴风电视为暴风集团合并范围业务，暴风魔镜、暴风体育为公司的战略布局。

据了解，暴风集团的营业收入主要来源于PC端和移动端互联网视频（暴风影音），以及互联网电视（暴风TV）两个业务板块。PC端和移动端互联网视频是公司上市之前原有的业务模块，此业务模块主要通过广告、会员、点播付费等变现；互联网电视是公司上市后开展的软硬件一体化业务，此业务主要通过硬件收入、广告业务、网络付费服务等变现。

冯鑫介绍，暴风集团不做和核心业务协同不够的业务，不做没有独特竞争力的红海市场业务，不做回报时间过长（超过五年）的业务。“公司要把握好发展和发展过度之间的度，单个业务必须具备自己的核心竞争力，并在此基础上谈业务协同。”

半年报显示，截至报告期末，暴风集团货币资金为2.1亿元；应收账款达6.66亿元，占总资产比例为26.78%，主要系广告款及硬件销售款增加所致；短期借款为2.43亿元。中报报告期末的应收账款中，包括北京暴风魔镜科技有限公司的一笔6987.37万元，其坏账准备金额为532.36万；此外，多笔关联应收都做了坏账准备。

对此，姜浩回应中国证券报记者称，公司的应收账款一般都能收回来，坏账准备只是会计准则计量的需要。“暴风TV硬件的回款速度很快，一般都比较确定能收回来。”

姜浩认为，“暴风系”的负债压力在可控范围之内。暴风的负债压力小于3亿元，年销售额大于30亿元，年现金回笼大于32亿元，总资产大于30亿元。“暴风系”旗下暴风集团、暴风TV、暴风VR、暴风体育总体以16亿元融资布局了超过120亿市值规模。上述融资中，股权融资额为11亿元，债券融资额为4.9亿元。