收购大麦网，阿里的高起点创业

3月22日，阿里巴巴集团宣布完成对中国最大演出票务平台大麦网的收购，进一步完善了它的线下基础服务环节和更加丰富的用户触及渠道，借助精准数据营销和VR（虚拟现实）等新技术，阿里大文娱版块开始启动多层次、多形态文娱新产业。

抢占资源是首要任务

没人会认为阿里收购大麦网仅是为了“卖票”。此次收购完成后，阿里不仅在电子票务系统难逢对手，它的大文娱版块也将进一步深入到线下场景，并引发相关业务升级。

以演唱会票务起家的大麦网，是当前中国最大的覆盖现场演出、体育赛事等领域的演出票务平台，也是该领域最大的系统服务提供商。大麦网拥有的演出推广、营销等成熟管理团队和各个层级的网点不仅将补足阿里在大娱乐布局中的欠缺，它精准且巨大的数据库，更可以联动阿里整体业态的其他版块，成百上千倍地发挥作用。

按照阿里的规划，作为阿里大文娱版块重要组成部分的阿里音乐将借机实现业务升级，首先与大麦网实现业务打通。这种用户及商务数据打通所带来的价值在于，将形成大平台上孵化IP、以粉丝、艺人、平台三方联动的“线上+线下”的新音乐营销模式。

互联网独立观察者陈磊说：“目前还难预测阿里的这次布局能为阿里音乐扩大用户规模带来多大的作用，但对一直未找到良好商业模式的阿里音乐业务来说肯定是重整旗鼓的良机，或许也为整个互联网音乐找到了一条新路。”

并且，和阿里正在积极推动的内容培育和硬件孵化的VR战略相契合，被认为将颠覆线下演出行业的VR技术也将因此收购获得新应用场景。

阿里认为，VR技术将成为未来颠覆线下演出行业的关键，作为“第二现场”的VR演唱会，其市场前景不可估量，无限想象。

事实上，在被阿里收购前，大麦网不仅拥有一整套创新型完备场馆系统，它的DamaiVR业务，已为百余名明星艺人提供演唱会、舞台剧、纪录片等内容的VR拍摄、制作和推广服务，VR选座、演出现场体验VR、观赏VR产品等服务已在推出日程。

文化娱乐成阿里新主营业务

在阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福眼里，进入文娱产业是阿里的一次“高起点创业”。如今，文化娱乐已成为继电商、云计算之后阿里的新主营业务和核心收入来源。

2017财年阿里季度财报显示，由UCWeb、阿里音乐、优酷土豆等组成的阿里巴巴大娱乐版块，正在成为继电商业务、云计算之后的新主营业务和核心收入来源。截至2016年12月31日，数娱业务收入达到40.63亿元人民币，同比增长273%。

按照俞永福的规划和推进，通过淘宝平台孵化及收购，由UCWeb、阿里音乐、优酷土豆等组成的阿里巴巴大娱乐版块成员已达30余家，赛事直播、游戏、电影、小说、平台分发……最热门最有前途的文化娱乐元素均被阿里收入囊中，形成了相对完善的生态链，将盛大、腾讯、百度远远甩在身后。

但中国电子商务研究中心主任曹磊表示，仅靠资本堆砌无法形成优秀内容生产能力，尤其是文化娱乐产业。包括内容生产、网红IP、各类版权、海量用户及公共基础设施等在内的资源整合能力才是核心竞争力。

针对阿里这起最新的收购，陈磊认为，眼下阿里最大的挑战在于，如何让大麦网融入阿里生态、让业务真正实现协同并尽量减少内耗。

俞永福说：“这是一场持续三年的认认真真的恋爱，也是一场实实在在的水到渠成的婚礼。”

业内人士认为，俞永福这句话值得玩味之处在于，阿里此次收购不会重蹈当年收购文化中国的尴尬。2014年3月，阿里收购文化中国，并将其更名为阿里影业，在整合过程中，被并购团队与阿里空降团队出现摩擦，导致被并购团队“出走”，使阿里影业耗费多时才步入正轨。

相比此前“突击”收购文化中国，阿里在2014年7月即以D轮投资人身份进入大麦，持有大麦网32.44%股份，用俞永福的话说：“此时，我们的大文娱战略还在雏形期”，流露出对收购前已有业务合作的大麦网融入阿里系统的信心。

 陈磊说：“融合是每起并购都要面对的挑战，但对文娱创业者们来说，在这个被巨头统治的时代，单打独斗并不轻松，被收购是一种普遍的渴望，强烈到甚至都不会去想收购后团队的融合。”