兴庆区通贵乡用考核落实责任 抓好“做”的关键

为扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，加快通贵乡滨河民族特色小镇建设步伐，践行和诠释实干兴银、实干兴区的精神实质，通贵乡创新绩效考核机制，依靠“一分部署九分落实”的实践探索，充分调动乡、村、队三级干部工作的积极性和主动性，追求卓越，引领示范，在“做”中彰显先锋本色，提高整体工作效率。

明责任。乡干部职工实行“三包”责任制，即乡班子成员包村、各站所负责人包队、其他干部职工包人的工作机制，结合通贵乡滨河民族特色小镇建设、秸秆焚烧、土地流转、拆除违法图斑、禁毒、信访维稳等多方面工作，明确工作职责，责任到人，对各项工作进行指导和监督，一级抓一级，确保各项工作落到实处。不定期对各村每月、每季度开展重点工作进行督查，并将督查内容列为村级清单治理内容，按照改进情况及时销号，对不能按时完成整改的，在年底进行考核并追究相关责任人责任。

严要求。各村以“抓党建促经济，抓经济促党建”为抓手，按照“任务清单、责任清单、问题清单、成绩清单”四个清单，每季度及时更新，层层推进任务落实。各队村民小组长围绕禁毒宣传、违法图斑、秸秆禁烧工作，严格按照乡党委、政府的安排部署，做到政令畅通。既是战斗员，又是宣传员，积极向村民宣传相关的政策、法规，杜绝各种违规行为发生，发现一处制止一处，将矛头遏制在萌芽状态。

做表率。各村利用每月25日民主议政日及支部主题党日+活动，大力开展移风易俗宣传教育，营造氛围，鼓励督促党员干部带头签订《婚丧事简办承诺书》，截止目前，全乡党员、村干部共签订婚丧事简办承诺书1200份。

通贵乡依靠“10分绩效考核”的实践探索，极大地调动了乡干部的工作积极性，工作责任感和紧迫感，通过明责任、压担子、出成效，将个人目标与组织目标统一起来，有效地解决实际工作中创新不足、不敢当、不敢为的问题，进一步推进乡、村、队三级干部这一关键少数真抓实干、勇于拼搏的工作作风，用实际行动践行“两学一做”，使之成为常态化制度化，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。