贺兰县四项机制激发纪检监察干部队伍新活力

探索基层纪检组织双重考核机制。在充分调动基层纪检组织工作积极性和激发基层纪检干部队伍活力上先行先试，通过制定《贺兰县基层纪检组织业务考核办法》，将纪检监察系统干部考核从全县科级干部考核中剥离出来，进一步明确了考核对象范围、规范了考核程序、细化了评价内容、强化了结果运用，释放了考核的激励、导向和监督作用，为加强纪检监察干部统一管理、深化“三转”提供了制度保障。

创新“每月一课、每人一讲、每课一评”培训制度。按照“缺什么补什么，学什么干什么”的原则，创新建立了由纪委常委、委室主任、业务骨干轮流授课的“每月一课”制度，并对各乡镇纪委和派驻机构监督问责、初核线索、自办案件等情况进行月度通报，对工作不力的基层纪委书记、纪检组长及时谈话提醒，提高基层纪检组织监督执纪工作效率，助力纪检监察干部能力全面提升。截至目前，已举办3期“每月一课”，开展纪检监察系统”守纪律、敢担当、有作为”专题知识测试1次，150余人次受训受教。

建立健全绩效考核管理制度。制定出台了《贺兰县纪委监察局绩效考核管理办法（试行）》，将考勤情况、岗位职责、其他事项、测评打分等作为考核内容对干部履职尽责、廉洁自律等情况进行全面评价和综合赋分。同时，针对工作大胆创新、获得表彰奖励和受到通报批评、行政不作为等分别设立加减分项，并将考核结果与月度绩效奖、年度考核以及评先评优直接挂钩，形成良性竞争机制。

建立纪检监察干部以案代培工作机制。针对乡镇纪检干部执纪审查力量薄弱、业务素质欠缺以及县纪委人手不足等实际问题，通过建立以案代培工作机制，先后抽调基层纪检监察干部13人次参与县纪委重要问题线索的核查，以“老纪检”带“新成员”的方式，从案情分析、调查谈话、询问笔录、案件定性、撰写报告、卷宗归档等环节进行“手把手”指导和实战锻炼，切实提高受训人员的综合素质和执纪能力。