近年来，为充分发挥村干部在脱贫攻坚和新农村建设中的主心骨、主力军作用，漳县注重常态化实行约谈、家访、考核和调整措施，加强对村干部的监督管理。
一是注重常谈，校正思想偏差。为将村干部的各种思想问题和矛盾解决在萌芽状态，建立约谈村干部制度，村干部一旦有受到批评处分、出现人际关系紧张、情绪失控或焦虑、纪律散漫、经常性违规或出差错、与社会上不务正业或有劣迹的人员来往密切、收支不符的过度消费、工作精神状态萎靡、存在不良生活行为等情形时，由乡镇党政“一把手”及时进行约谈，通过“拉家常”式的谈话和交流,准确掌握村干部深层的思想变化,并与平时所掌握的情况进行对比分析和评判,对出现的一些矛头性、倾向性问题坚持早提醒、早纠正，防止小问题酿成大错误。近两年，通过实行常态化约谈，全县村干部违纪违法案件呈下降趋势。
二是注重常访，激发干事热情。坚持严格管理和人文关怀并重，结合驻村包片工作，建立家访村干部制度，确定乡镇科级领导干部为家访村干部责任人，凡村干部有生活遇到重大挫折、本人及家人生病住院、家庭发生重大矛盾、家庭出现突发性变故、家庭发生重大困难等情形时，家访责任人第一时间进行家访，及时将组织的关心和温暖送到家中，并详细了解具体情形，积极衔接，帮助解决实际困难，切实增强村干部组织归属感和认同感，从内心深处激发村干部主动作为、勇于担当、甘于奉献的干事热情。同时，通过家访，了解掌握村干部工作之外、社交圈、娱乐圈、消费圈“一外三圈”情况，重点了解赌博、酗酒、滥用职权等不良行为，作为约谈和调整的重要依据，上报乡镇党委。
三是注重常考，促进任务落实。建立推行以“双诺”“双评”“双挂钩”为主要内容的“双管村官”绩效考评管理机制,每年初，组织村“两委”班子及村干部向乡镇党委政府和党员群众分别承诺年度工作目标。今年，全县村“两委”班子承诺实事872件、村干部承诺实事1755件。根据承诺情况制定时间表和任务书，进行销号落实。实行“一月一公示、季度一汇报、半年一述评”制度，每月通过公示栏或召开党员群众代表会议，对当月承诺兑现情况进行公示，接受党员群众监督；乡镇党委每季度召开一次村“两委”工作汇报会，总结成绩、查找问题、明确方向；半年和年终，分别组织召开乡村干部会议和村级党员群众代表会议进行述职测评，并将述职测评结果与工资待遇挂钩、任用留转挂钩。有效规范和约束了村干部的履职行为，促进了各项工作任务落实见效。
四是注重常调，优化干部队伍。坚持动态化调整，常态化管理。根据平时约谈、家访和测评了解掌握的情况，将有思想诟病和不良嗜好且屡教不改以及工作中等靠要、不作为、成绩不突出的村干部作为“调整型”干部。同时，深入推进“能人引领”工程，摸清农村致富能人底数，建立了350多人的全县农村“能人”信息库，并及时掌握能人进村班子的意愿。积极实行“能庸互换”，在群众认可、个人自愿、组织审定的基础上，将有意愿担任村干部的农村致富能人与“调整型”干部互换。去年来，已将68名致富能人选拔到村干部队伍中来，担任村“两委”正职，进一步优化了村干部队伍，提高了村班子整体战斗力。
（王金银、宗玉民）
