贺兰县发改局“准 精 实 效”推进项目工作

健全制度，突出“准”。建立健全“五位一体”项目建设管理制度、重大项目绿色通道制度、项目攻坚难题破解管理制度、重大项目前期办理情况督办公示管理制度、项目服务“五零”制度、“6+X”部门会商制度等，缩减了前期手续办理中间环节、破解了制约项目推进难题。

创新载体，突出“精”。开展“重大项目推进年”活动， 建立制度，针对16个5亿元以上大项目，明确牵头领导，一对一、点对点服务项目协调推进。对重大项目前期手续倒推进度，明确责任单位，时间表，突出关键节点，提供“店小二”式服务。

工作下沉，突出“实”。将“重大项目三联系”“进百企解难题”等专项活动常态化、制度化，坚持“一线工作法”，帮助项目单位协调解决实际问题，截至目前召开“6+X”部门会商会议7次，研究解决拆迁协作、土地调规、规划审批等38个突出问题，有力推动项目建设。

督考并举，突出“效”。建立考核奖惩机制，以周督查、周通报为抓手推动项目建设，对建设进度推进不力的项目采取预警监测措施，将项目建设完成情况纳入部门绩效考核范围，采用下发督办单、质询单等方式，层层夯实责任，促进项目责任单位狠抓项目建设进度。(发改局  周钰)