同心县六项举措强化驻村第一书记管理

同心县从严格管理、强化评议、加大督查力度、强化教育培训等方面认真做好第一书记及驻村工作队员管理，夯实脱贫致富组织基础，为“精准扶贫”注入鲜活动力。

一是严格加强管理。严格落实乡镇党委对驻村第一书记和工作队员的直接管理责任，由乡镇党委副书记具体负责日常管理考核工作。严格落实请销假、民情日记、实绩档案、工作例会等制度，乡镇党委每月召开1次驻村第一书记工作例会，每季度向选派单位和同级组织部门通报考勤情况。县委组织部每季度召开1次专题会议，听取乡镇党（工）委和第一书记工作汇报。

二是强化考核评议。健全落实“三述三评”考核评议制度，由乡镇党委每半年对第一书记和驻村工作队员进行1次考核评议，对排名末位的由乡镇党委书记约谈提醒，每年年底依据“三述三评”考核评议结果，对第一书记和驻村工作队员发挥作用情况进行排名，排名末位的由乡镇党委报县委组织部与扶贫办沟通协商后做出召回调整决定。

三是加大督查力度。由县委组织部会同督查室、扶贫办，每季度通过走访农户、现场查看、听取群众意见、了解工作实绩等方式，对第一书记及驻村工作队员履职情况进行督查，督查情况在全县范围通报。10月底前，结合上半年乡镇党委开展“三述三评”考核评议情况和自治区党委组织部督查反馈问题，拟召回调整第一书记10名、驻村工作队员9名。

四是加强教育培训。每年对第一书记及驻村工作队员至少开展1次全员集中培训，通过现场观摩、考察学习、集中交流等方式，提高履职能力。积极选派第一书记及驻村工作队员参加区内外各类培训，拓宽思路，开阔视野。将第一书记及驻村工作队员培训纳入乡镇干部集中学习教育，提高政策理论水平，实现培训常态化。

五是注重激励保障。坚持驻村帮扶与培养使用相结合，把平时考核和年度考核结果作为第一书记和驻村工作队员评先选优、提拔使用的重要依据，对表现优秀、成绩突出、群众公认的第一书记和驻村工作队员，优先考虑作为年度“优秀”等次公务员评选对象，不占派出单位优秀等次名额。按照干部管理权限，对县一级派驻表现突出的，同等条件下优先提拔使用，对区市派驻表现突出的，由县委组织部向派出单位提出使用建议。

六是强化考核结果运用。将各驻村工作队和帮扶责任人考核结果与派出单位及单位主要负责人年度考核、评先选优挂钩，纳入2017年全县效能目标考核内容。对帮扶工作不重视的县直机关单位（部门），由县纪委、县委组织部对党组织主要负责人进行约谈；对区市单位由县委组织部将派驻工作队考核结果通报其单位。