盐池县王乐井乡”三个突出“强化村干部绩效考核

王乐井乡通过“突出群众基础、突出工作实绩、突出结果应用”三个突出，切实抓好村干部绩效考核工作，强健基层组织战斗堡垒作用。 

“民”字开头突出群众基础。基层干部的工作做得好不好，群众说了算，此次考核，群众测评占比40%，充分反映群众心声。王乐井乡党委成立4个考核工作领导小组，分两天深入全乡13个行政村开展考核工作，保证每个村的考核工作不走过场，扎实开展。同时，要求包村乡干部、村“两委”班子全体成员、村民小组组长、全体党员、村民代表和各村党代表、人大代表、政协委员等六类人员参与测评，到会人数必须到达应参会人数的80%以上才能开展测评，充分征求各类参与村级事务的人员的意见建议，做到测评的多角度。

“全”字当中突出工作实绩。王乐井乡党委制定《王乐井乡村级组织与村干部绩效考核工作过方案》，制定科学合理的考核细则，把工作实绩作为主要考核内容，全面考核村干部在德、能、勤、绩、廉5方面的工作实绩，重点考核基层党建方面、脱贫富民方面的工作实绩，如怎样协助本村产业发展，带领群众脱贫致富；怎样协调完成所在村的矛盾纠纷、环境整治等工作；抓基层党建方面是如何创新的；开展“5+X”主题当日活动的开展情况等。采取量化积分考核办法，量化考核内容，对村干部进行全面综合考核，做到测评的全方位。 

“严”字最后突出结果应用。考核结果只有在运用中才能发挥作用。王乐井乡党委“严”字加强考核结果应用，奖勤罚懒、赏优罚劣，鼓励先进、鞭策落后。对排名在前的村级组织与村干部，除了物质奖励之外，颁发荣誉证书，打造王乐井乡“争先创优荣誉墙”进行宣传，树立典型，发挥示范带头作用。对排名靠后的村级组织与村干部，施行集体诫勉谈话，咬耳扯袖、督促整改，对问题较为严重的，选派整顿工作小组帮助整改，必要时对班子成员进行调整更换。真正发挥考核指挥棒作用，把求真务实的导向立起来，把真抓实干的规矩严起来，让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。