隆德县供电公司“党建+”成为促进中心工作“助推器”

5月29日，从国网宁夏隆德县供电公司获悉，该公司把加强同业对标指标管控作为“党建+”促进中心工作的抓手之一，强化实践，同业对标指标排名在宁夏公司18个县公司由1月份的第12名升至4月的第3名。

今年以来，该公司坚持党建工作融入中心、服务中心、促进中心，积极实践“党建+”中心工作工程，注重用“两个检验”来度量党建工作成效，以理论学习检验党员思想政治水平提升、以同业对标检验党建工作成果，调动各方面的积极因素，切实发挥组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

在工作实践中，该公司以实践“党建+”工程为依托，注重将党建融入安全生产、营销服务、农电管理、廉政建设等中心工作，对功能党小组、党员示范岗、党员责任区、党员服务队、青年志愿者服务队的组织机构进行调整，制定相应的工作职责、责任清单、任务清单，抓住关键少数人员，激发各小组活力，实现中心工作与党建“双提升”。一是在“党建+”安全生产中，以“六查六防”专项行动为契机，组织动员党员在春检中做表率，对电网设备进行全面巡视检查，坚持“一患一档”制，检修消缺扎实到位，不留死角，线路巡视检查率100%，缺陷消除正在验收阶段。二是在“党建+”营销服务中，以推广线上购电业务为抓手，党支部加强领导、班子成员靠前指挥、各小组各司其职、党员率先垂范、团青主动攻坚、全员务实苦干，通过全员上门宣传、现场开通、事后回访等举措，把远程购电业务普及到千家万户，5月份线上购电达60%以上。三是在“党建+”农电管理中，以“全能型”供电所建设为抓手，充分发挥党员带动群众作用，以“全能型”供电所建设“一本通”为蓝本，按专业管理进行职责分工和业务对接，扎实推进“全能型”供电所建设。示范推行台区经理制，制定了台区经理地理位置网格图和台区经理分布图，对台区经理管理区域进行责任划分，按照就近的原则成立协助组和供电服务小组，实现台区经理管理网格化、规范化。四是在“党建+”廉政建设中，在组织签订廉政承诺书的基础上，采用个别约谈和集体约谈的方式对各部室（班组）、供电所管理人员和物资管理、营业窗口、用电检查等重点岗位人员。，从履职尽责、遵纪守法、廉洁从业、履行“一岗双责”等9个方面进行了廉政约谈，教育引导员工提高思想认识，切实增强廉洁从业意识，提高拒腐防变能力。组织开展了廉政风险点排查，排查紧紧抓住重点领域和关键岗位，并向供电所员工集中发放了《乡镇供电所廉政风险防控手册》，从源头转好廉政风险防控。五是在“党建+”同业对标中，根据同业对标体系各项指标，认真总结分析每项指标完成情况所反映出的管理工作的薄弱环节和短板，有针对性地加强日常业务管控。该公司在宁夏公司18个县公司同业对标指标排名由1月份的12名提升到4月份的第 3名，真正实现了基层党建与企业中心工作双促进、双提升。（咸国平）