元谋县激励干部担当作为

元谋县积极探索干部培养使用管理办法，采取科学设岗定责、从严监督管理、营造良好氛围等措施，进一步激励干部新时代新担当新作为。

该县树立忠诚干净担当、不让老实人吃亏、从基层一线培养选拔干部的导向，注重在服务群众和重点项目建设一线主战场培养使用干部。在各个重点项目建设中分别成立指挥部，由县处级领导干部担任指挥长，晋升副处级职级干部担任常务副指挥长，深入一线参与重点项目建设。通过科学设岗定责，层层压实工作责任，逐级传导工作压力，促使“一线”干部“在线”，引导晋升职级退出领导岗位的“二线”干部破除“功劳”观念，纠正“靠岸”思想，珍惜干事机会，主动“传、帮、带”，让更多干部走上“一线”发挥作用。

积极探索“互联网＋信息”模式，建立“元谋县处级干部”、“元谋正科级干部”微信工作群，实行周报告制和半月工作通报制，各个重点项目指挥长每周五在微信群通报项目工作开展情况、存在问题、下周主要工作计划，各乡镇党委、县级党委（党组）书记每月15日、30日在微信工作群报告党建、项目、招商、产业建设、社会稳定、人居环境提升、民生改善等工作进展情况。微信群里布置的工作任务、工作问询能第一时间得到回应和落实，两个工作群成了干部移动的“课堂”、不见面的“会场”，互看互学、互比互促的信息平台和工作布置平台，干部在哪里、干什么，都做到有文有图有真相。

县委调研组不定期深入各乡镇、县级各部门和重点项目攻坚工作指挥部开展调研，与领导班子成员、副指挥长交心谈心，及时掌握班子运行情况和干部思想动态，解决他们在工作、学习上的困难，切实加强关怀鼓励，为班子调整配备、干部队伍管理监督、干部选拔任用提供决策参考，防止干部“重任轻管”、“用管脱节”，避免“急拿现用”、“简单填空”。评先选优向一线踏实干事的干部倾斜，形成比学习争先进，比精神争突破，比思路争创新，比作风争一流，比项目争赶超，比担当争贡献，比业绩争进位，比亮点争标杆的良好干事创业环境。

通过进一步激励干部新时代新担当新作为，该县各项重大项目建设快速推进，发展基础持续夯实，经济保持强劲、均衡、可持续和匹配性增长。