贺兰县五项机制保障“高质高效招商年”活动顺利开展

为全力推进银川都市圈高质量发展示范县建设，贺兰县以五项机制为抓手确保“高质高效招商年”活动顺利开展。

一是健全组织领导机制。建立四套班子主要领导牵头抓，分管领导具体抓，责任单位具体负责的“全员招商”责任制，围绕全县产业发展需求，以“招大引强择优”为宗旨，进一步拓宽招商引资领域，创新招商方式，完善招商体制。做到责任到位、落实到位，确保完成年度招商引资目标任务。

二是健全项目服务机制。完善“首席服务官”机制，对招商引资项目从洽谈、签约、建设、投产全过程，实行“一个项目、一名县级领导、一名部门负责人”的跟踪服务模式，提升项目审批效率，提高项目履约率、资金到位率、开工率，打造“贺兰服务”品牌。

三是健全专家评审机制。严把项目评审准入关，变“招商引资”为“招商选资”。项目会审程序继续按照“集中审核”的方式运作，由各相关单位对意向入驻企业和拟引进项目按项目准入、建设内容、用地规模、投资强度等指标集中审评，并邀请专家参加项目评审会议，严把项目质量，促进全县招商引资工作高效发展。

四是健全激励机制。对完成招商引资工作任务的各责任单位，按照《贺兰县招商引资奖励办法》进行奖励。对具有重大带动作用的新业态产业项目享受县招商引资产业政策，实行“一企一策”。对合作的招商平台给予一定前期经费支持，促进招商引资见成效。

五是健全监督问责机制。加大项目跟踪问效和追溯问责，常态化开展项目督查工作。对各责任单位招商工作进展情况实行“每周一汇报，每月一通报”。对于年度完成招商任务不足50%的单位，建议组织调整单位负责人；在招商工作中出现违纪行为的，将问题线索移交给县纪委监委予以处理。