风口不再， 互联网手机已成江湖往事

 “又一个国产手机品牌倒下”已构不成新闻，但是最近，ZUK与联想的故事又被翻出来谈论，勾起了互联网思维营造的那些手机江湖往事。

三年前，互联网模式几乎被手机厂商和一大批创业者奉为了“葵花宝典”，互联网手机虽一度占领了销量高地，却很快陷入极低的利润，甚至入不敷出的困境，以至于很多中小手机品牌集体消失。时至今日，已走下神坛的互联网手机，是否真的成了江湖往事成了人们最大的质疑。

ZUK回归母品牌

即使在全球手机市场，真正称得上“异军突起”的唯有小米，“互联网思维”不仅打得传统手机厂商措手不及，圈粉无数，更直接导致了各大厂商蜂拥成立互联网品牌，荣耀、大神、努比亚、一加、已关闭的IUNI、大可乐等创造了手机市场的另一种繁华。

联想神奇工场项目孵化出的ZUK品牌就在这样的氛围中登场，并迅速发布了ZUI操作系统及系列产品，其配置、机型、性价比均符合甚至领导流行趋势，成功地迈出了互联网手机品牌的第一步。凭借着高人气和不同于“老干部”联想的气质，ZUK“或许能为联想手机趟出条新路”——这成为人们理所当然的期待。

虽然2016年年初联想手机“要在中国打一个翻身仗”的愿望未能实现，但ZUK依然被看作联想手机复兴的火种。可2016年11月，杨元庆表示“Moto未来将会是旗下唯一的智能手机品牌”，ZUK就如流星般，在联想手机业务善变的战略中一划而过了。

科技自媒体“新先”创始人柏松认为，虽然ZUK淡出市场有些可惜，但当时ZUK在渠道和品牌上没有明显的优势，在联想手机业务大战略的棋局中，采取集中优势的策略主攻更有品牌优势的Moto，并无不妥。

柏松认为，联想手机业务想凭Moto翻身也没那么容易，至少现在看不到复兴的迹象。“客观来讲，联想手机业务存在很大问题，就像一个善变和急脾气的人，联想流行‘复盘’，但从曾占据国内市场份额第一到被打出主流市场，令人怀疑联想手机业务是否真正进行过有效的‘复盘’。”柏松说。

 “从2015年8月，ZUK发布第一代手机Z1到不及一年回归联想，按联想的说法，回归是为了帮助手机业务更快速的发展，那么当初推出独立品牌ZUK又意在何为呢？”腾讯科技资深媒体人郭晓峰的质疑或许最能代表人们对联想手机飘摇不定的策略的不解。

互联网手机“退烧”

2014年年底，小米依靠互联网一战成名并带红了互联网手机之时，这个门派就已危机四伏，靠拼配置、比价格冲出的规模，很快失去价格优势而步入发展瓶颈期。在行业加速洗牌中，很多互联网手机昙花一现般离场。

当年的互联网手机有多热，资本市场的追捧最能说明问题，2015年前后，走到巅峰时刻的互联网手机给前仆后继想涌入市场的玩家注入了强大的兴奋剂。

据郭晓峰介绍，2015年，魅族获得阿里6.5亿美元注资，当年，魅族出货量同比增长350%，由年500万部的小众品牌一跃进入2000万部的主流梯队；同年7月，苏宁云商注资锤子手机，五个月后又以19.3亿元入股努比亚占股33.33%；更早一些的2014年年底，奇虎360斥资4.09亿美元投资酷派旗下互联网手机品牌“大神”。

郭晓峰说：“资本的不断涌入导致本就充满变数的手机行业洗牌加剧，以至于后来一些互联网手机品牌相继离去或回归母公司。”这其中耳熟能详的有金立的IUNI、联想的ZUK以及天语的尼比鲁，还有如sugar糖果、青橙、青葱、Gigaset、灵狐等不计其数打着互联网旗帜的手机品牌在市场的洗牌中被逐步淹没。郭晓峰说，“据说在互联网手机最高峰，深圳至少有1000家注册手机企业，如今已大多不见踪影。”

 2016年前后，用户对产品的典型诉求不再是互联网手机以配置参数为基础的高性价比产品，而更注重品牌和服务的认知。加上长期注重线下服务和品牌输出的OPPO、vivo、金立等迅速让消费者打开了钱袋，互联网手机模式开始走下神坛，互联网手机品牌从狂热逐步回归理性。

受此影响，小米手机出货量开始下滑，魅族、努比亚、荣耀等2016年也没完成既定目标。

IDC报告显示，2016年小米全年出货量下跌36%，市场份额从2015年的15.9%下降到了8.9%；在国内出货量排名中跌至第五，全球手机出货量榜单中跌出了前五。与小米分庭抗礼的荣耀虽没有出现断崖式的下滑，但相比2015年10月就提前完成全年任务的成绩相比，荣耀2016年的出货量勉强维持在4000万部左右。

互联网手机进入“下半场”

在学习或复制小米互联网思维的众多厂商中，荣耀几乎是唯一冲出来的手机品牌，成为异类般的存在。

在4月27日召开的全球移动互联网大会（GMIC）上，荣耀总裁赵明在主题演讲中表示，过去几年里，互联网行业产生了很多概念，也有很多的风口，让大家无所适从，追逐不上。在这个过程中荣耀敢做一只笨鸟，不跟风口，也无惧风停，成为了互联网手机份额第一的厂商。

市场研究机构GFK公布的2017年第一季度中国市场互联网手机品牌销量数据显示，第一季度荣耀出货量1052.2万，销售额为149.2亿元（约22亿美元），位居互联网手机行业第一；小米以945万台出货量、125.6亿元的销售额，排名第二。

对于这一格局的变化，很多人并不感到意外。科技自媒体“科技正能量”创始人郑凯说：“智能手机的蛮荒时代已经结束了，理性的消费时代必然以产品力取胜。”

与此同时，就像当年小米给传统手机厂商一个措手不及，2016年凭借星罗棋布的线下渠道，OPPO和vivo成了最出彩的两家手机厂商，也令互联网手机始料未及。

正是因此，在2017年第一季度，很多品牌都进行了战略调整，重塑手机销售渠道。对此，赵明表示，品质、创新和体验是手机行业需要始终坚持的价值指标，而不是参数火的时候拼参数，线下火的时候铺线下渠道。

针对业内“互联网手机不行了”的质疑，赵明表示，跑分代替体验、PPT创新、销售刷单、炒概念、发布会撕对手、亏钱卖手机等互联网手机盛行的玩法，虽然提升了流量，创造了热点，但无异于饮鸩止渴。赵明说：“在当前的竞争局势下，虽然面临很多挑战，但互联网轻资产、快沟通、易购买的优势依旧存在，互联网手机的红利还远远没有挖掘出来，未来还大有可为。只是，中国互联网手机品牌已进入下半场，需要回归到竞争的本质，即产品和服务。”

柏松表示，荣耀式的成功未必适合所有的玩家，但不可否认的是，在互联网手机被唱衰的当口，荣耀逆势崛起，完成了对小米的弯道超车，必有其值得借鉴之处。