强党建与促发展“同频共振”

“党建工作没做好，被上级约谈让我面红耳赤、如坐针毡。经过这次谈话，我找到了差距、明确了方向，回到单位后要立即研究整改，把党建责任担实担好。”中国华能集团公司某下属单位党委书记近日被约谈后表示。

这是华能集团强化党建考核、以约谈倒逼责任落实的有效举措。近年来，为强化党建工作，华能集团发挥考核“指挥棒”作用，制定了《党建工作考核评价办法》；在考核方式上，既对党建工作单独考核，又将党建成效融入生产经营考核中，即党建考核与安全、经营、发展等三项考核结果联动，党建工作若做得不好、其他工作成绩再好也不加分；结果运用上，把党建考核与企业工资总额及领导人员的任免、薪酬、奖惩挂钩；对党建考核后5名的单位，第一时间约谈党政主要负责人，使党建工作由软指标变为硬约束。     

在强化党建考核的同时，华能集团注重把党的建设贯穿到生产经营中。为此，公司编制出台了《“十三五”党建工作纲要》《党建创一流“十三五”专项规划》，确保党建工作与企业发展“同频共振”。

华能所属的西安热工院建立了党委班子成员“两必谈”制度，班子成员“谈工作必谈党建，谈党建必谈党风廉政建设”。同时，院党委将党建工作纳入月度经济活动分析会内容，做到党建工作与经营管理同部署、同落实、同检查、同考核。“两必谈”制度的实施，不仅增强了班子成员“一岗双责”履责意识，还促进了党建工作与经营管理的深入融合。现在，大家普遍感到党建工作更实在、更有抓手了。

党员身份亮出来，先锋形象树起来。眼下，华能集团正广泛设立“党员责任区”，建立“党员示范岗”，实施党员品牌工程2700余项，引导广大党员创先争优、岗位建功，得到了党员的积极响应。

“此前有点担心支部为了‘活动’而‘活动’，造成党建与中心工作‘两张皮’。现在看来，只要拿出认真劲儿，发挥好员工的首创精神，党建工作与生产经营的融入融合大有文章可做。”华能集团党组副书记、副总经理邓建玲表示。

强化党的建设，境外企业也不例外。华能境外运营项目分布在四大洲、六个国家，人员分散，给党建工作带来一定难度。对此，华能党组明确要求，境外公司成立时，同步推进党组织建设。

目前，华能所属6个境外企业共成立党委3个，党支部11个，包括1个临时党支部，实现了党组织的全覆盖。在境外企业工作的职工表示，虽然离家万里，但有党组织在，心里就有主心骨，感觉特别踏实。

强党建，更要全面从严治党。为了让广大党员、干部时时把纪律和规矩挺在前面，集团建立干部“负面问题清单”，共对苗头性、倾向性问题，开展提醒、函询和诫勉199次。同时，强化监督执纪问责。今年以来，集团共追责问责110多名党员领导干部或责任人。

华能辛店电厂按照“查、评、改”三个阶段，对全体中层以上党员干部进行党性“体检”，引导党员干部对照理想信念、遵规守纪、履职尽责、服务群众等10个“体检”项目，查找不足、改进提升。党员干部自查后，党委还要“会诊把脉”，评出优秀、良好、一般、较差四个等级，并对评定为一般和较差的党员进行约谈，督促整改，切实发挥好监督职能。

实践证明，抓好了党建，企业发展就有了源源不断的动力。自2004年国资委实施经营业绩考核以来，华能集团11次获得年度考核A级。2016年，在中组部、国资委党委对中管企业领导班子首次开展的2013—2015年任期综合考核评价定级中，公司领导班子被评为“优秀”。