研发本土化应多走“中国原创”之路

随着中国经济向高质量发展，中国制造向中国创造转变已是当下的共识。然而，如何才能具备中国原创的能力，并持续提升这种能力？

2016年，一款叫“四海”命名的自动双电源转换开关面世。这种产品既能保证用电安全，又能实现中性线切换，当时这个技术在业界极少数公司才能实现。产品在2016年产品上市时反响热烈，现已推广到欧洲和美国。

这一产品的开发者是施耐德电气中国研发中心。“施耐德电气‘中国原创’的含义是基于全球研发平台，专注中国市场，以中国人才和资源，为中国市场开发产品和解决方案，在满足中国客户需求的同时，向全球输出中国智慧。”

当然，施耐德的“中国原创”能力的获取并非一日之功。位于上海的施耐德电气中国研发中心成立于1999年，在经历了产品本地化、国产化、国际联合研发三个不同发展阶段以及十几年的积淀后，2012年，施耐德电气中国研发中心开启了“中国原创”的全新篇章。

研究院能力快速的提升，与中国大规模的人才储备是分不开的，对人才的重视是施耐德电气研发中心能够做到“中国原创”的独特法宝。研发中心形成了一整套对人才体系，保证了团队的高忠诚度和稳定性。

施耐德电气在全球发起的专家人才评级项目“爱迪生专家”，评选标准包括专利数量、是否参与全球重大项目、是否参与行业标准制定等。这个拥有1000多研发工程师的团队，平均在施耐德电气工作7年，其中，骨干研发人员在施耐德电气的时间都超过10年、15年，甚至20年。

除了人才的因素外，施耐德中国原创能力的提升，也得益于庞大的中国市场需求。施耐德电气的“中国原创”由本地团队自主决策，引领快速变化的中国市场，根据中国客户差异化、定制化的需求创新研发新品、调整产品系列。施耐德电气全球每年产生近五六百项专利，中国占20%左右。目前，施耐德电气中国研发中心已经拥有900多项专利，与美国、法国、印度一起成为施耐德电气四大全球研发中心。

中国标准的强大一定程度上也促进了原创能力的提高。以前中国相关标准基本都是跟随国际标准，现在随着我国国力的增强，有些技术开始逐渐在某些领域处于世界领先水平，我国在标准化上也越来越具备主导性。施耐德电气中国团队积极地与国家标委会以及相关的行业标委会合作，推动和参与相关标准的更新。

随着中国开始深入实施创新驱动发展战略，能否在未来发展中后来居上，主要就看能否在创新驱动发展上迈出实实在在的步伐。而在创新上，施耐德电气这类外资企业则需要异常注意其在研发上的本土化战略，除了练好内功外，也得益于中国市场一定程度具备“中国原创”良好的土壤。（捷闻）